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董栗序
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不要让下属背上的猴子跳到你身上

发布日期:2019-07-04 16:12:07 浏览次数:22

作为企业管理者,最重要的工作就是要管理好员工,然后解决工作中出现的问题。假如你的员工能力还不错,很多事情可以自己处理的很好,那么你的管理工作也会相对轻松一些。但是总会有一些员工,在出现问题的时候,不是自己想办法解决,而是直接找到你,问你有何对策?

这样的员工你应该如何处理?当你说我先看看,稍后给你回复的时候,下属背上的猴子就轻而易举的跳到了你的背上。直至你可以彻底的解决问题,否则你背上的猴子不会消失。

面对这样的情况,应该怎么做呢?

当下属在跟你描述问题的时候,你一直在认真的倾听,并不时点头,几分钟后,你对他说这是一个非常不错的问题,很想要先听听他的意见,并问:“你觉得该怎么办呢?”

“老板,我就是因为想不出办法,才不得不向你求援的呀?!?/span>

“不会吧,你一定能找到更好的方法?!蹦憧戳丝词直?,“这样吧,我现在正好有急事,明天下午四点后我有空,到时你拿几个解决方案来我们一起讨论?!备姹鹎?,你没有忘记补充一句:“你不是刚刚受过‘头脑风暴’训练吗?实在想不出,找几个搭档来一次‘头脑风暴’,明天我等你们的答案?!?/span>

猴子悄悄收回了搭在你身上的那只脚,继续留在此下属的肩膀上。

第二天,下属如约前来。从脸上表情看得出,他似乎胸有成竹:“老板,按照你的指点,我们已有了5个觉得还可以的方案,只是不知道哪一个更好,现在就是请你拍板了?!?/span>

即使你一眼就已看出哪一个更好,也不要急着帮他作出决定。不然,他以后对你会有依赖,或者万一事情没办好,他一定会说:“老板,这不能怪我,我都是按照你的意见去办的?!?/span>

猴子管理法则的启示

1、每一个人都应该照看自己的“猴子”;

2、不要麻烦别人照看自己的“猴子”;

3、组织中,每一个人都应明白自己应该照看哪些“猴子”以及如何照看好它们;

4、不要试图把自己的“猴子”托付给别人照顾。这里的别人可能是上司、下属、别的部门的同事,也可能是公司、社会乃至上天、命运等;

5、不要出现没有人照看的“猴子”,也不要出现有两个以上“主人”的“猴子”;

6、作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些“猴子”,更需要训练下属如何照看好他们的“猴子”。

7、“猴子管理”并不适用于所有管理。比如说我们在创业初期时,就需要创业者或创业团队背负所有的“猴子”。主动帮助其他人背负“猴子”,否则创业不会成功。就像比尔·盖茨一样,不仅要背负写软件这只“猴子”,还要背负卖软件这只“猴子”。

8、某种程度上,“猴子管理”会使人变得自私,类似于各人自扫门前雪,会使团队失去活力。正常的团队应该是抢着“猴子”背负,而不是千方百计防止别人的“猴子”窜上自己的肩膀!


文章由董栗序讲师助理整理发布      

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